致敬“她”力量 | 2019浙江十大创新女杰风采

2019年春节前夕，在杭州易文赛生物技术有限公司举行的新春晚会上，身穿藏族长裙的戴玲华伴随一曲悠扬的《卓玛》翩跹起舞，现场热烈的掌声将晚会气氛推向了最高潮。

13年前，教师出身的戴玲华曾是浙江省一家省级机关幼儿园园长，然而一向喜欢折腾的她并不满足于现状。“虽然很热爱这个工作，但是18年的教育与管理经验让我觉得坚守这个岗位已经没有挑战性。”戴玲华说，她当时意识到，再做下去这辈子也不会有太大的提升空间。于是她不顾家人的劝解和反对，辞职下海创业。

2005年，由资方及戴玲华创办的国泰教育集团应运而生，成为杭州市余杭区首批教育集团之一，经过5年的辛苦打拼，集团事业蒸蒸日上。

就在这时，一个偶然的机会，作为投资方代表四处寻找项目的戴玲华，与刚从国外归来，拥有多年研究宫内膜干细胞专利技术经验，正在国内寻找投资者的技术团队一拍即合。

牵线搭桥后，苦于项目还没有管理者，投资方和技术方一致推选戴玲华负责主管干细胞项目，就此打开了她进入生物医药领域的创新大门，也再次开启了她的创业新征程。

2009年，戴玲华等人创立了杭州易文赛生物技术有限公司，在中国大陆独家引进宫内膜干细胞储存等7项专利技术，填补了国内该项技术的空白。同年，易文赛和美国干细胞上市公司Cryo-cell公司签订了专利许可协议，成为第一家入驻杭州未来科技城（海创园）的企业。

戴玲华说，易文赛是以2007年诺贝尔生理学或医学奖获得者、世界著名干细胞生物学家马丁·伊文思的名字来命名的，寓意为站在干细胞领域巨人的肩膀上，希望能走得更高、更远。

2012年初，易文赛获得美国FDA颁发的《宫内膜干细胞治疗肝硬化临床研究》和《宫内膜干细胞治疗Ⅰ型糖尿病临床研究》的批号，成为世界上首个获得宫内膜干细胞临床研究批文的公司，不仅为组织工程学和替代治疗提供了细胞资源，也为临床疾病治疗提供了全新的思路和极具潜力的治疗手段。

2016年5月，“魏则西事件”的不断发酵，让整个免疫细胞治疗行业深陷舆论风波，也让易文赛举步维艰，前路未卜。

更令戴玲华揪心的是，奶奶也在那时离开了人世。事业功败垂成和亲人故去的双重打击，让她至今回忆起这段晦暗时刻，仍然无法抑制住自己的眼泪。

“遇到困难的时候，我就经常想：我不入地狱，谁入地狱？”戴玲华坦言，创业就是条不归路，此间艰辛，自己其实早就做好了心理准备，既然选择了这条路就得硬着头皮闯下去。也正是她这种破釜沉舟、咬紧牙关的拼劲，她带领易文赛平稳渡过了难关。“我经常会走访一些病人，其中有个病人得的是肺癌，家属看到我们就像看到神一样，渴望技术能够给他们带来新的希望。”戴玲华的内心油然而生一种使命感，回来后便对公司相关工作人员说，我们面对的是病人全家的期望，要带着对生命的敬畏和大爱的精神去工作，要做有情怀的事业。

如今，她最大的心愿就是静下心来，把易文赛打造成一家百年企业。“我相信只要我们把药物研发做好，这一天一定会到来，所以我们是静待花开，当然现在还在路上。”戴玲华说。

金建月是温州网络经济界的传奇人物。2005年，浙江国技互联信息技术有限公司成立第一年，就想拿下温州的百度推广代理，因此必须在一个月内完成指定额度的百度新单业绩。新成立的国技互联财力不足，人力匮乏，短时间内完成业绩的要求给金建月和创业伙伴带来了巨大的压力。在那段艰难的日子里，金建月每天7时多就出门拜访客户，坐公交，或者靠自己的“11路”，遍访客户，单月最多签下了25个单子，最多的一天签了6单，创造了百度当年的销售神话。一战成名，她被百度授予2005年度“营销精英”称号，成为百度系名人。她也在实践中成为一名实战派的企业管理、营销高手。

当金建月出现在我们面前时，你很难把这位娇小的女子与上述那位精力充沛的营销大咖挂钩起来。然而只要一开始沟通，你就能体会到“善于沟通”这四字在她身上的体现。她的态度很真诚，语速不急也不慢，口齿清晰，常微笑，自带一种让对谈者如沐春风的亲和力。

金建月从会计专业毕业后，从事一份文员工作。实习时偶尔销售跑单，没想到一个月签下3张订单，业绩比正式的销售员还要突出。尝到甜头的她从那时起就喜欢上了“销售”。2001年她不甘于文员的安稳工作，向母亲借了1万元，和几个伙伴共同创业，每个人靠签单拿工资。创业初期的条件艰苦，她舍弃了休息日，凭着一股信念，每天坐公交往返郊区拜访客户，奔走于骄阳下。因为这一份执着的付出和永不言弃的坚持，她创业第一年就赚到了人生第一桶金。

国技互联是她的第二次创业。这次创业，最重要的意义是她找到了一个合适的合伙人，他们优势互补，合作默契，男主外，女主内，形成了长期融洽的合作关系。金建月从营销起步开始带团队。2009年，她手下的团队已经发展到600多人，销售额过亿。同时国技互联也组建了多个事业部，她的身份渐渐转变成企业的大总管。

金建月是一个目标很强的人，当她在心里树起一个目标，并不会天天挂在嘴边，而是会积蓄自己的能量去实现目标。每年她都会给自己定个小目标，每年也都实现了。一步步走来，她成为了今天的成功女性。

作为企业的内当家，金建月要管很多事。在国技互联销售额从零到如今10亿多元、员工从个位数到如今1800多人的过程中，她在工作上遇到的挑战不计其数。她默默迎接了这些挑战，同时成为了三个孩子的妈妈。当问起如何平衡事业和家庭两边同样繁重的工作量时，她的回答很简单：“工作上踏实去做，接受结果，只要你尽力了，一般结果都不会差；家庭里要抓大放小，有舍有得，当需要陪孩子时，就算会损失掉经济收入也要陪孩子。”

金建月说，“家庭与工作的平衡我认为并不难，只看你如何去定位，顾此失彼都得不偿失，我想每个人其实都有找到那个平衡点的能力，那就是自己最舒服、最能前进的状态。”

阿U、小猪佩奇、米奇、超级飞侠……熟悉儿童世界的家长们一定都能从孩子们口中听到这些耳熟能详的国内外动漫人物的名字，在现有的众多国产动漫品牌中，阿U要算是最红的一个了。

阿U的形象出自李小方与其丈夫共同创办的杭州阿优文化创意有限公司。2017年，阿优文化公司成为中国首家获选“国家科技进步奖”的动漫教育企业，填补了中国动漫企业的获奖空白，李小方作为此项“国家科技进步奖”的第二完成人，也成为中国动漫行业第一位获得国家最高科技奖项的女性。

来自国家广播电视总局的数据显示，阿U的形象在全国儿童中的品牌知晓度达63.3%，影响儿童用户约1.5亿人。

由阿U这一形象延伸出的《阿U》系列动画片已播出800多集，在央视少儿频道等收视率多次位居全国第一，网络点播量超过50亿次，并且走出国门，在美国、印度、俄罗斯、新加坡以及中国台湾等国家和地区进行播出；《阿U》系列图书已出版发行200多万册；《阿U学科学kids》（App）的线上用户已有300多万人……

2015年，中国学术界发生了一件令人振奋的事——中国本土科学家屠呦呦为中国赢得了第一个诺贝尔科学奖项。一时间，全国上下掀起了一波医学热，中国科协也想将屠呦呦发明青蒿素的故事改编为漫画，以此向全国的小朋友们传播刻苦钻研、敢于创新的科学精神。经过层层的筛选，阿U最终获得了这项光荣的使命。此外，阿U还携手中国科协、中国科学技术出版社联合制作了《科普中国之阿优学科学》系列动画片，开始真正意义上在内容领域涉足了科学教育。由于少儿动画自带教育意义属性，加之李小方前期在阿U系列动画制作时对于作品教育性的极致苛求，阿U与科学教育的第一次“触电”可谓是相当成功。

在这一过程中，李小方也渐渐发现，最适合阿U具象化、产业化的还是教育产业。经过反复的调研，李小方最终制定了“IP+数字教育内容”的线上发展模式和“名师+名课+名园”的线下发展模式。

在线上，李小方带领团队推出一个面向全国少年儿童的科普内容数字化、专业化和在线教育的科学普及教育云平台——《阿U学科学kids》。据统计，《阿U学科学kids》在线用户已突破300万人，连续11个月位居苹果商店“编辑推荐App”榜单前20名（儿童类、教育类），还被评为2018年度杭州最具影响力的公益项目。

在线下，李小方积极将“名师+名课+名园”的发展模式落实在学前教育上。聘请国内外知名的幼儿教育专家加入到公司的教育事业中来；与中科院幼儿园组建了合资公司，共同研发《阿U幼儿科学课程》；携手“德国幼教之父”菲纳克思教授在杭州、上海等地创办了中德合作的菲纳克思国际幼儿园……

如今，你不仅能在电视上看到阿U，还能在马路上、地铁里、教材上看到阿U活泼可爱的身影。阿U已经成为陪伴小朋友们一同学习成长的好伙伴。李小方正在将阿U的快乐、善良传播给每一位孩子，让所有的小朋友都能像阿U一样健康、快乐地美好成长。

梁赛南从她的欧式办公室里出来迎向我们，一身宝蓝色西装，扑面而来的是职业感和活力感。多年的职业生涯让她举手投足间自带稳重，对工作的游刃有余让她显得从容不迫。一位从基层岗位成长到参与跨国企业管理的女性，有着怎样的心路历程？记者和梁赛南有了一次深入的沟通。

问：你在万丰先后从事过行政、生产、营销、管理等工作，哪一阶段的工作对当时的你挑战最大？

问：你在担任总经理的时候，会去看生产现场的情况吗？

梁：会的，我们是生产型的实业公司，我上班第一件事就是去看生产线，看看生产现场情况、产品情况。当然，我也会直接去拜访客户，了解客户的要求。

问：你在威海万丰子公司任总经理的时候，拜访了很多客户，带领威海子公司飞速发展，你对联系客户有什么心得？有没有让你印象深刻的一次拜访？

梁：当时作为总经理，我很多时间都用在跑客户，还是有一些个人的心得体会，成功的拜访，要让客户认可我们的产品，对我们建立信任感，所谓先做人，再做事。

我记得有一次去拜访一家汽车厂，发现有个非常关键的新项目被竞争对手获取，那是个当时国内还没有的新产品，对我们拓展市场非常重要。为了扭转局面，找机会再次介绍我们的产品，我在门外等了整整一天，因为这天汽车厂的领导排了整天的会议，直至下午6时左右会议才结束。看到我还在门外等着，分管采购的副总裁终于给了我们一个介绍的机会，经过一番交流，他很认可万丰的专业与投入，我们拿到了这个新项目。

问：集团里不同的岗位有不同的要求，在新岗位上你如何快速适应新的工作要求？

梁：我的职业生涯从2004年开始到现在可以分成三个阶段，第一个阶段是去威海子公司任总经理，那时我是万丰奥特控股集团最年轻的总经理。我是以学习的姿态，凝聚团队力量共同创新管理，提升经营业绩。

第二个阶段是到上市公司工作，也就是担任浙江万丰奥威汽轮股份有限公司的总经理，这是一家拥有国内外9家子公司、42亿资产的上市公司，我要担负起经营管理社会公众公司的职责使命。这对我来讲又是一个新的挑战，自身要有管理的专业性与规范化要求，做好上市公司的管理规范性与业绩增长持续性。战略上由董事长陈爱莲策划把控，我们团队把经营业绩做好，确保上市公司稳健持续发展。

第三个阶段是从上市公司到现在的岗位，也就是浙江万丰科技开发股份有限公司总经理，现在的挑战是涉及到和海外公司的对接，面临中美文化的不同。

每个阶段的新岗位，没有缓冲期，没有时间让你磨合，你必须克服困难，马上上手。我非常热爱工作，我喜欢有挑战性的工作，这样做起来有成就感。这大概跟我的性格有关，有点不服输。

27年前，安吉有这样一个女人。那年她刚满三十岁，初生牛犊不怕虎的她一心想要改善生活，于是到一个有制椅经验的亲戚那学习了半个月的制椅工艺。随后，她向周围的亲戚朋友借了万把块钱，背负着一分利息的高额利率，召集十几个亲戚朋友开设家庭小作坊，开始了她传奇的制椅生涯。

她就是如今安吉制椅业龙头——大康控股集团有限公司的董事长毛如佳。

半路出家的毛如佳没有经验，唯一能与其他人拉开差距的方法就是付出比别人更多的努力，做出比别人更好的椅子。虽然起步晚，但她对制椅的工艺要求极为严格。没过多久，她的椅子就在安吉打出了名气。

厂子越来越大，生意也越来越红火。2005年，毛如佳和她的大康接到了一笔改变命运的大单。

一家美国公司派了一位企业代表到大康进行考察。在考察完各项指标后，他交给毛如佳和大康一项艰巨的任务——在4个月之内交付25万张具有音乐功能的新型休闲椅。毛如佳二话没说就接下了这单别人都不敢接的单子。

2005年5月10日，大康的一间厂房突然着火，原材料和设备损失惨重。雪上加霜的是，此时距离这批产品正式开始生产的日子只剩下短短1个月，离交付的日子也只剩下仅仅5个月。

厂房、装修、建设、设备、资金，这些问题像大山一样重重地压在了毛如佳的肩上。

没有一丝喘息，更顾不得伤心，毛如佳立马开始筹备资金、建设厂房、租借设备，终于在开工之前，解决了生产的问题，最终如期完成了任务，赢得了客户的信任。

“凤凰涅槃，浴火重生。”这把火炼出了毛如佳真正的品性，成就了大康辉煌的未来。如今，距离第一次完成这个客户交代的订单已经有十多年了，这家公司一直与大康保持紧密的合作关系，成为了大康生意上的好伙伴。

创业的道路并不平坦，挫折与困难一波未平一波又起，这是企业发展的常态。2008年次贷危机的余波还未褪去，社会集资领域民间借贷的跑路潮频频上演，大批的民营企业因资金链断裂而倒下。

为了形成一个规模化的公司，即使是在如此艰难的情况下,毛如佳还是毅然决定对公司进行重组。2011年，她对公司的发展做出一次巨大调整，将房地产等外部投资款全部收回，全力投入企业研发、生产、销售，并提出了“三年做稳、三年做精、三年做强”的目标。

如今，大康已拥有有效专利近300项，成了国家知识产权优势企业。

2016年，G20峰会在杭州召开。作为浙江本地企业，大康当然不会错过这样的大事。毛如佳瞄准峰会家具，组织研发团队进行产品研发，并最终圆满完成了峰会元首午宴厅、贵宾接待厅、西湖国宾馆和黄龙饭店杭州峰会第四次协调人会议室等众多重要区域的家具制作任务。

之后，大康还取得2017年“厦门金砖五国会晤”和2018年青岛上合组织峰会的家具制作任务，为各国元首定制元首椅、贵宾椅、休闲椅、午宴椅等家具。2018年公司产品还成功进入国务院新闻发布中心。

“大康椅已不再只是我们日常生活中一件普通的家具，它椅背上靠的是世界的脊梁，挣的是中国的面子。”毛如佳铿锵说道。

当我们全人类站在全新的时代，来到以人工智能、虚拟现实、大数据、量子信息技术以及生物技术等为主的第四次科技革命面前，教育又将发生怎样的变化？我们应该以怎样的视角来重新审视教育内涵的未来走向呢？

杭州建兰中学校长饶美红认为，建兰人在这个时代的提问中，应当有自己的思考定力与思辨活力。出生并成长于未来的学习者，浸润在大数据的海洋里，对技术的支撑将更为依赖，对选择的权利将更为重视，对构筑世界将更为主动。

更为重要的是，建兰中学提倡的“一世正气公民、一域博识学者、一代国家领袖”培养目标，正体现着家国担当的情怀，只有面向未来的教育才能承载面向未来的人才培养，只有面向未来的人才，才能支撑起中国梦的伟大事业。

为了让建兰中学从优秀走向卓越，成为世界一流中学，从2017年开始，建兰师生总动员，开展了“学校大脑”建设项目。随着以互联网、云计算、大数据为代表的技术在校园的深度渗透，学校正演变成一个生命体，这个生命体的核心是学校数据大脑，学校大脑将成为新的办学基础设施。校长大脑跟学校大脑的结合，形成一个学校新的灵魂，一个学校有没有数据大脑，将成为是否能够达到办学目标的关键因素。我们常说教师是人类灵魂工程师，事实上，作为学校大脑的开发者，他们同样将担负起机器智能工程师的角色。建兰学校大脑正是以“解放学生、解放老师”为目标，让教育回归本源，让学生有时间来做改变世界的事情。

对于很多科技公司推出了一系列产品，目标都指向于将AI技术、大数据融入学校建设和教学改革，建兰并不完全认可。建兰学校大脑是一个不一样的思路，它是运用技术为学校搭建一个框架和规则，师生通过教学活动不断往其中“喂”数据，以此助力学校大脑慢慢发育成熟，这是一条完全不同的路径。它破解了一个核心的问题：教育技术需服务于教育根本。

饶美红认为，学校是教书育人的地方，处处充满个性化，针对每一个个性化的学生提供服务，体现每位校长独特的教育理念。校情与学情千变万化，因此，我们很难想象，市面上各种AI教育教学产品能够快速响应每个学校的个性化定制需求。而建兰学校大脑是用学校自己的数据“喂养”“训练”而成，它适应着建兰气质，调适着建兰气场。

饶美红说，今天的我们，正在前所未有地建立健全“大教育观”，从更加高远、更加广泛、更加深入的视角统筹、协同、发展教育。

这既是面向未来的萃思，也是教育生命的指向。毫无疑问，未来属于年轻一代，教育是培育年轻人的事业，教育天生跟青春结缘，而科技的主力军也是年轻人。科技与教育因青春而团聚，让年轻人用科技来解决教育发展的问题，这将会成为建兰治校办校的全新方向。

饶美红说，当我们面临教育均衡性、教育手段多样性、教育目标可变性等现实挑战，我们不得不为年轻人解决面临的问题提供条件，未来挑战的达成与否就在于我们给予当下的学子怎样的发展机会。

杭州康基医疗器械股份有限公司是桐庐当地知名的医疗器械公司，目前是当地医疗器械行业协会的会长单位。公司总经理申屠银光女士，给人的第一印象是从容、果敢与坚毅，2月下旬的一个午后，在她的办公室，我们共度了一个温馨的下午茶时光，倾听了她对工作的认知、对生活的感悟。她的办公室十分雅致，色彩搭配、家具材质、案头摆设一望而知都经过精心布置，有一份低调的华丽和条理分明的品质感，显示主人从容的心态。

大学毕业后，申屠银光回到家乡，遵照父亲的意思，在电力公司做了一名会计。但平淡生活掩盖不住她一颗跃跃欲试的心，走上创业之路几乎是必然的。2004年，她和志同道合的先生钟鸣一起创办了杭州康基医疗器械有限公司。当年，康基医疗研发成功的4个微创医疗器械新产品一炮打响，开启了创新兴企的新历程。

康基医疗自主创新研发的新产品，不仅完全拥有国外同类产品的优势，而且是针对国人体质特点研发的新产品，这是国外同类产品所不具备的优势，此外更有十分明显的价格优势，因此深受各大医院的青睐和好评，在国内得以快速推广和应用。

随着自主研发的医疗器械新产品不断问世，康基医疗进入了发展快车道。2005年，夫妻俩投资3000万元，在桐庐新区征地建厂房，并引进先进的生产线。2007年1月，新厂区建成投产。

2007年，康基医疗与首都医科大学等科研院所合作，在北京设立医疗器械研发中心，并聘请京城一大批专家教授来加盟，开展医疗器械领域科技创新工作，成立医疗器械高新技术研发中心。目前，康基医疗研发中心已经被认定为省级研发中心。

2013年初，康基医疗与中国工程院郎景和院士合作创建企业院士专家工作站，现已被评定为省级企业院士专家工作站。至此，两大创新平台成为助推企业发展、实现申屠银光创新理想的强力双引擎。

经过十余年的努力奋斗，申屠银光带领康基医疗已发展成为一家集专业研发、生产和销售各种内镜手术器械、一次性微创手术器械、植入耗材和内镜设备为一体的国家重点扶持的高新技术企业。

企业上正轨后，申屠银光慢慢调整了时间分配。以前她的工作时间远远多于生活时间，刚上初一的儿子很有意见，写了“静心”“慎思”“笃行”六个大字送给妈妈。申屠银光虚心接受，将这六字挂在办公室里最醒目的墙上。她重新装修了办公室，“以前的办公室是完全职业化的。”现在，她的工作和生活时间各占一半。周末除了陪儿子，她也会安排自己的个人时间，培养兴趣爱好。

从忙碌的工作中抽出身来，她理解了父亲当年为什么反对她创业。“当个女强人挺辛苦的。”她笑道。

“女性创业的优势在于坚韧精神和比较感性，这也是让我一次、两次创业始终不放弃，坚持到现在的原因。”80后的汪芳是江山市陈乡人，她的两次创业都与毛竹打交道，连她公司的名字浙江旺林生物科技有限公司中的“旺林”两字也是期许“旺盛的竹林”之意。

从一名幼教老师跨界到竹炭加工领域的行业标杆，两次创业把企业从零做到现今的出口销售额达两千万元，汪芳身上彰显了浙江女性创业创新的独特魅力。

从衢州师范学校幼师专业毕业后，汪芳进入江山市城关幼儿园工作。但安稳的生活并没有让汪芳那颗“折腾的心”安定下来，创业的梦想在她心中萌生。

2004年，经过充分的市场调研，汪芳发现，竹炭市场作为新兴产业前景广阔她便毅然选择辞职，砸掉了教师这一“铁饭碗”，创办了江山市绿意竹炭公司，生产竹炭粉、水烟炭等产品。“创业之初条件非常艰苦。”汪芳回忆说，“当时只有10多名员工，两台设备，我一人要负责生产、销售，常常忙得连轴转。”曾经由于经验不足，财务开错的一张增值税发票赔了许多钱，但这些困难都没有打倒她，她凭借身上的一股坚韧劲儿挺过了困境。

2015年底，汪芳投资创办了浙江旺林生物科技有限公司。和绿意公司相比，新公司专业生产的植物炭黑、纳米竹炭粉等产品科技含量更高，极大提高了产品的市场竞争力。

创业以来，汪芳早已摸透竹炭类产品生产、应用领域的“痛点”，为此汪芳招募科研团队进行自主研发：一种纳米材料的钝化工艺技术，成功解决产粒度分布、产品均一性、着色性能等一系列技术难点，产品性能已经远超国内外同类产品，使纳米粉体材料的工业化生产上了一个新台阶，更使公司成为国内首家获证的竹质植物炭黑专业生产企业。

纳米植物炭黑的推广，改变了国内食、药、日化用品等领域的纳米植物炭黑只能进口的局面，成为代替进口的产品。企业客户也稳步增长，如肯德基、味之素、欧莱雅、伊藤忠等国内外大的采购商均有合作。

与此同时，公司参与主起草了多个团体标准、行业标准，其中，“浙江制造”标准《食品添加剂植物炭黑》已发布，行业标准《化妆品用原料炭粉》已进入最后评审阶段。“刚得到消息，我们申请的2项关于扩大植物炭黑使用范围的标准，已获国家卫健委审批。通过标准的建立，产品正式向多领域高端市场迈进。”汪芳微笑地说道。

下一步，汪芳打算做好纳米植物炭黑的应用链条，进军“应用服务”，为客户解决相关材料生产难题。“创新、思变”，汪芳在不断“折腾”中，使企业勇立于时代的潮头。

一个拿下了6亿元的室内装修空气治理项目大单的企业，一个敢放言室内空气污染治理、24小时安全入住、质保15年、不达标全额退款的企业，一个成为G20杭州峰会和阿里巴巴、绿城集团、绿地集团等世界500强企业室内空气治理战略合作服务商的企业，它的创始人不是一位雄赳赳气昂昂的大男人，而是一位说话慢条斯理的小女子，这种反差不禁让人对这家企业——浙江维度环保科技有限公司的董事长章一鸣颇为好奇。

章一鸣一点都不像是与装修、与空气治理、与仪器、与施工打交道的人，她经常穿裙子、着高跟鞋，衣着得体，妆容精致，字斟句酌地说话，力求表达到位，就像高级写字楼里的金领。然而在需要的时候，她可以拎着四五十斤的设备穿着高跟鞋爬七八层楼，也会在需要的时候亲自冲到客户办公室去谈单子。在这个85后女孩的身上，看不到一丝散漫、骄纵、随意，而是自律、严谨、精益求精。

初入社会，章一鸣的首次创业与环保项目隔着十万八千里。20岁不到的她，和朋友在广州、深圳、香港开服装买手店，经常凌晨四点跑到市场去挑款进货，拖着超大的货包行走在服装市场的巷道间，店里开门后一整天忙前忙后招呼顾客，经常累到脚肿。辛苦付出总有回报，到第三年她们就开了30家分店，然后以一个满意的价格转手，她得到了创业的第一桶金。那时候，她的理想是开服装店赚钱，然后去欧洲学服装设计，回国开个自己的设计工作室，做一个像COCO那样的设计师。然而赚到钱之后，她去了北大读EMBA，改变了之后的人生道路。

读EMBA期间，她思考人生的意义，觉得自己应该选择一个更有价值和成就感的行业。2010年，她一个EMBA班同学家里发生的事深深触动了她，那位经济条件不错的同学买了新房，完成装修后一家人入住了，两个月后，同学12岁的孩子得白血病没了，罪魁祸首就是新房装修后的室内空气污染。一个美满的家庭毁于室内空气污染，令人痛心疾首。那几年，社会新闻时不时爆出类似的新闻，受害者多为未成年人，人们发现，各种呼吸系统疾病、慢性病、癌症、肿瘤、白血病的发病诱因及主要原因都与室内空气污染有关。她深感将室内空气污染危机彻底解决的迫切性，也发现这是一个值得投入的行业，关系到千家万户的幸福生活。她在办公室里贴上：“治理甲醛，这是一个生命工程”。

二次创业的专业性挑战性与服装销售不可同日而语。章一鸣组建了全球化的技术团队，带着团队考察了不下50个国家的室内空气污染治理情况，与中科院合作，经过近十年研发与实践，通过5000多种配方的实验，研发出生物酶除甲醛制剂，获国家授权发明专利。注册名为“境道家”的生物酶除甲醛、除异味系列产品，专用于新装房、室内的空气污染治理，甲醛去除率97.6%，持久性达96.2%，可达到当天治理、24小时安全入住、质保15年的品质。4道工序、360度无死角治理的施工治理工艺正在申请发明专利中。

章一鸣对维度环保的企业定位是“世界一流环保科技企业”。她带领团队正往这个目标大步前进。

2019年，省级非物质文化遗产“萧山花边”迎来了它在这片大地上生根发芽的第100个年头。

一百年间，无数花边艺人与花边行业企业家为“萧山花边”的传承与发展倾其所有，中艺花边集团有限公司总经理赵丹就是其中一位。

“萧山花边在萧山具有悠久的历史，是萧山一枚独特的文化标志。早些时候每一个萧山女孩子都会一些花边手艺，是否掌握一手娴熟的花边制作手艺甚至成了当时萧山女孩谈婚论嫁时必不可少的技能之一。”在位于杭州市桐庐县中艺花边集团有限公司的传统花边博物馆内，记者见到了这位“萧山花边”的“时代创新女掌门”。

中艺花边目前是全国花边行业的龙头企业，是世界上最大的花边刺绣基地。

“传统手工花边做工精美、手法多样，花边上的图案比起机器织出的更生动，更有灵气，具有较高的收藏价值，价格也相对昂。但它的制作必须由纯手工完成，制作过程相当耗时。传统手工花边工艺大师的数量和精力有限，一年能完成的作品数量屈指可数，产品受众小，难以实现规模化。”赵丹说。

公司展厅中央，一件名为“纯万缕丝台毯”的传统手工花边艺术品被严严实实地放置在展示架中。这件花边珍品设计并完成于二十世纪，面积约为5平方米，以80支6股全棉线为原料，总共耗时1500余工时。花边的制作运用了手工挑绣的方法，采用蛇皮、蕾丝、花三针、网眼、丁针等数十种针法，挑制了数百多牡丹、玫瑰、梅花，有盛开的、有含苞欲放的，大小不一，错落有致，其间还散布着粒料葡萄和叶子，藤蔓缠绕，使人眼花缭乱。

实际上，传统手工花边并没有给公司产生很多的经济效益，然而赵丹还是坚守住传统。中艺花边每年都会拿出一部分资金支持传统手工花边的传承，还组建了一支20多人的团队专门负责手工花边的设计与制作。同时，公司每年会带着这些精美的花边工艺品在全球各地参展，希望更多人能认识花边。这些费用大部分来自于公司在现代机绣花边产品方面的收入。

近些年来，中艺花边一口气从国外进口了3000多万的设备，逐渐将花边等产品的产业化生产提升到了新的台阶。所生产的机器绣花产品，广泛用于各类服装面料、床上用品、窗帘、台布、墙布、家居用品及各种装饰面料，产品远销欧美和非洲中东地区。

不变的是传承，进步的是工艺。赵丹在传统与现代中找到了一个完美的平衡点，她所编制的是“萧山花边”未来美好的蓝图。这是她的理想，更是她父亲的理想，也是所有“萧山花边”手艺人的理想。